Il faut parfois un œil extérieur pour comprendre ses propres blocages et les dépasser. Grâce au coaching individuel, les dirigeants et manager prennent conscience des freins qui les entravent et peuvent ainsi bâtir un plan d’actions clair pour progresser.

Quelques exemples de coaching individuel :

• un dirigeant à haut potentiel qui est à un moment charnière de sa carrière, et qui souhaite mieux appréhender la complexité de son environnement pour pouvoir s’y inscrire avec plus de force et s’épanouir,
  
• un leader décideur qui souhaite échanger, analyser et « brainstormer » avec un interlocuteur attentif, bienveillant, disponible et créatif pour traiter des sujets complexes et à fort enjeu pour l’entreprise
• un dirigeant qui prend un poste avec des défis à relever dans un environnement international

En créant un environnement propice aux échanges, le coaching d’équipe permet d’identifier les éventuelles tensions au sein du groupe et les difficultés à surmonter, et laisse à chacun l’opportunité de s’exprimer avec toujours un objectif : progresser ensemble.

Quelques exemples de coaching d’équipe :

• une équipe de direction qui doit accompagner un changement important pour l’entreprise (une fusion – acquisition, le positionnement sur un nouveau marché, une centralisation ou décentralisation de ses activités)
• une équipe de direction qui a besoin de gagner en cohésion, de définir un projet commun.
  

Sur une demi-journée ou durant plusieurs jours, l’équipe de J2 Coaching & Consulting organise et anime des séminaires intra ou inter-entreprises, sur des thèmes liés aux environnements internationaux et multiculturels en entreprise. Subtil mélange de théorie et de pratique, ces séminaires laissent une large place aux échanges et à la réflexion sur les cas concrets de chacun.

Quelques exemples de thèmes :

• Comment mobiliser à distance des équipes disséminées géographiquement ?
• Comment rendre les relations plus fluides au sein d’un groupe international après une fusion-acquisition ?
• Comment réussir dans un poste à forte complexité interculturelle ?